Mois : juillet 2021

Au début du web

Au début du web

Le Web est à l’origine de l’effort de connexion de divers réseaux d’études en Amérique et en Europe. Initialement, la DARPA a mis en place un programme pour étudier l’interconnexion de « systèmes hétérogènes ». Ce programme, appelé Internetting, était basé sur le concept récemment introduit de réseau de structures ouvertes, où les systèmes avec des interfaces standard définies seraient connectés par des « passerelles ». Une démonstration opérationnelle du concept a été préparée. Pour que le concept fonctionne, un nouveau processus a dû être développé et créé ; en effet, une méthode de structures était également nécessaire. En 1974, Vinton Cerf, alors à l’Université de Stanford en Californie, et cet auteur, alors à la DARPA, ont collaboré à l’article qui décrivait pour la première fois un tel protocole et une architecture de système, plus précisément le protocole de contrôle de transmission (TCP), qui permettait à divers types de machines sur les réseaux du monde entier pour acheminer et assembler des paquets de données. TCP, qui comprenait initialement le protocole Web (IP), un mécanisme de traitement mondial qui permettait aux routeurs d’obtenir des paquets de données pour leur plus grand emplacement, a formé le protocole TCP/IP régulier, qui a été adopté par le You.S. Département de la protection en 1980. Depuis le début des années 1980, l’« architecture ouverte » de la stratégie TCP/IP a été mise en œuvre et soutenue par de nombreux autres chercheurs et éventuellement par des technologues et des entrepreneurs du monde entier. Depuis les années 1980, d’autres You.S. organisme gouvernemental a été fortement impliqué dans la mise en réseau, y compris la base de recherche scientifique nationale (NSF), la division de l’énergie et la gestion nationale de l’aéronautique et de l’espace (NASA). Alors que la DARPA avait joué un rôle déterminant dans la création d’une version à petite échelle du Web parmi ses experts, la NSF a traité avec la DARPA pour étendre l’accès à l’ensemble de la communauté technologique et éducative et faire en sorte que l’adresse TCP/IP soit la norme dans tous les systèmes d’étude soutenus par le gouvernement fédéral. . En 1985-86, la NSF a financé les 5 premiers centres de calcul intensif à l’Université de Princeton, au Collège de Pittsburgh, à l’Université de Californie, à San Diego, à l’Université de l’Illinois et au Cornell College. Dans les années 1980, la NSF a également financé le développement et l’exploitation du NSFNET, un système national de « colonne vertébrale » pour connecter ces centres. À partir de la fin des années 1980, le réseau fonctionnait à d’innombrables pièces par seconde. La NSF a également financé différents réseaux locaux et régionaux à but non lucratif pour connecter d’autres utilisateurs au NSFNET. Quelques systèmes commerciaux ont également commencé à la fin des années 1980; d’autres en sont rapidement devenus membres, et le Commercial Internet Exchange (CIX) a été créé pour permettre le transport du trafic entre les réseaux industriels qui, sinon, n’auraient pas été autorisés autour de la dorsale NSFNET. En 1995, après un aperçu détaillé du problème, la NSF a décidé que l’assistance des installations NSFNET n’était plus nécessaire, car de nombreux fournisseurs commerciaux étaient désormais disposés et capables de répondre aux exigences du quartier de la recherche, et son soutien a été retiré. Pendant ce temps, la NSF a favorisé un ensemble compétitif de dorsales Internet commerciales connectées les unes aux autres via ce que l’on appelle des facteurs d’accès au réseau (NAP). De la source de votre Internet au début des années 70, le contrôle de celui-ci est passé de la gérance du gouvernement fédéral à la participation de l’industrie privée et enfin à la garde personnelle sous la surveillance et l’abstention du gouvernement fédéral. Aujourd’hui, un nombre librement structuré de plusieurs milliers de personnes intéressées, dénommé Web Engineering Task Force, participe à une procédure d’amélioration de base des normes Web. Les normes Web sont gérées par la Web Society à but non lucratif, un organisme mondial dont le siège social est situé à Reston, en Virginie. L’Internet Corporation for Assigned Names and Figures (ICANN), une autre organisation personnelle à but non lucratif, agence web Lille supervise différents éléments de la politique concernant les noms et les chiffres des sites Internet. L’essor des services et programmes Web industriels a contribué à alimenter une commercialisation rapide du Web. Ce phénomène était également le résultat d’un certain nombre d’autres aspects. Un facteur important a été le développement de l’ordinateur personnel et du poste de travail au début des années 1980 – une amélioration qui à son tour a été alimentée par une amélioration sans précédent de la technologie des circuits intégrés ainsi qu’une diminution rapide des coûts des ordinateurs personnels. Un autre aspect, qui avait pris une importance croissante, était l’émergence d’Ethernet ainsi que d’autres « réseaux locaux » pour relier les ordinateurs. Mais d’autres causes avaient été au bureau aussi. Poursuivant la restructuration d’ATAndT en 1984, NSF avait tiré parti de diverses nouvelles options pour les solutions de dorsale électronique à l’échelle nationale pour votre NSFNET. En 1988, la Company for Nationwide Study Projects a obtenu l’autorisation d’effectuer un essai de liaison d’un service de courrier électronique professionnel (courrier postal MCI) à Internet. Cette application était la toute première connexion Internet à un fournisseur commercial qui ne faisait pas également partie de la communauté d’étude. L’autorisation a été rapidement mise en œuvre pour permettre l’accès à d’autres fournisseurs de courrier électronique, et Internet a commencé sa première explosion de visiteurs.

L’art de construire des bateaux

La croisière est l’une des meilleures expériences. Et il y a un bateau pour à peu près n’importe quelle expérience qui vous conviendra. Voici un article rapide sur les motomarines. Les yachts de croisière antérieurs ont mis en œuvre les contours d’embarcations navales telles que les brigantins, les goélettes et les cotres du 17ème siècle jusqu’à la seconde moitié du 19ème siècle. La conception des grands yachts a d’abord été grandement affectée par la prospérité de l’Amérique, qui a été conçue par George Steers pour n’importe quel syndicat dirigé par John C. Stevens et était le bateau dans lequel l’America’s Cup a été nommé juste après sa victoire à Cowes en 1851. Les premiers yachts n’ont pas été conçus et construits dans le sens actuel, juste un design utilisé. Ce n’est qu’au IIe que 50 % du 19e siècle ont réalisé ce que l’on appelait l’architecture navale. Ce n’est que dans les années 1920 que l’application de la recherche scientifique de l’aérodynamique a fait pour la conception des voiles et du gréement ce que la recherche scientifique avait déjà accompli pour les coques. Parce que presque tous les voiliers avaient été construits individuellement sur mesure, il est devenu nécessaire d’avoir des bateaux handicapés avant la construction d’une motomarine à conception unique. Ainsi, un principe de notation est né, qui a conduit au Principe Mondial, mis en œuvre en 1906 et modifié en 1919. Aujourd’hui, parmi les sites qui connaissent la plus forte expansion dans le domaine de la voile, se trouve celui des bateaux de classe monotype. Toutes les embarcations à l’intérieur d’un parcours à un style sont conçues selon les mêmes spécifications en termes de longueur, de rayon, de zone de croisière et d’autres composants. La course entre ce type d’embarcation pourrait être maintenue sur une base uniforme sans handicap nécessaire. Un exemple important est sans aucun doute la classe mondiale de tasses de l’Amérique adoptée pour les participants au concours de tasses de l’Amérique de 1992. Tant que la plaisance appartenait principalement aux royaux ainsi qu’aux riches, le coût n’était pas un problème et les dimensions des bateaux augmentaient, à la fois en longueur et en poids. La promotion et la popularité de l’art de plus petite taille sont arrivées dans la seconde moitié du 19ème siècle à partir de votre navigation des Anglais R.T. McMullen, agent de change, et E.F. Knight, avocat et journaliste. Un voyage autour du monde (1895-1898) effectué en solitaire par le capitaine naturalisé américain Joshua Slocum dans le Spray de 11,3 mètres a démontré la navigabilité des petites embarcations. Par la suite, au cours du XXe siècle, notamment après la Seconde Guerre mondiale, les embarcations de course et de plaisance de plus petite taille sont devenues plus courantes, jusqu’au canot, un bateau de pêche préféré, de 3,7 mètres. À la fin du 20e siècle, des bateaux de moins de 3 mètres naviguaient seuls à travers la mer Atlantique. Un grand architecte naval et développeur de livraison doit avoir une expérience dans un certain nombre de domaines technologiques, ainsi que dans le domaine de l’économie d’entreprise en ingénierie. Le concepteur doit également comprendre les caractéristiques et les propriétés des composants de construction et connaître les moyens les plus récents et les plus efficaces de fabriquer des pièces et de les assembler. Comme d’autres branches de la technologie, l’architecture navale implique des estimations et des prévisions des performances finales du navire et de tous ses composants, ainsi que des dépenses initiales et de fonctionnement. Ce type de calculs doit être effectué pendant que la livraison continue d’être au stade papier au moyen de plans et devis. Les spécifications détaillées pour une livraison donnée sont créées en fonction de son objectif. Combien de fret et combien de voyageurs cela pourrait-il contenir ? Quelles sont les exigences pour l’équipage du navire? Quelle sera sa vitesse optimale ou subie, et dans quelles conditions exactement ? Quel doit être son rayon de navigation, en termes de jours en plus de distance ? Pour tout remorqueur, Tematis le tirage ou la vitesse de déplacement libre doit être mentionné. Pour avoir un brise-glace, la capacité à se frayer un chemin à travers des glaçons de la densité spécifique doit être démontrée. Pour un navire de guerre, l’armement doit être fourni, ainsi que les exigences de poids et de volume pour les équipements électroniques.

Conférence de Jakarta

Un moment pour construire une équipe

Que vous repreniez une équipe existante, que vous en lanciez une nouvelle ou que vous dirigiez un groupe depuis un certain temps, il n’est pas facile d’amener les gens à travailler ensemble pour obtenir d’excellents résultats. Chaque équipe est différente, et chacune pose un ensemble distinct de chal- lenges. Peut-être venez-vous d’être chargé de présider un groupe de travail composé de personnes issues de différentes unités pour lancer une initiative à l’échelle de l’entreprise. Vous gérez peut-être cinq personnes qui doivent travailler ensemble quotidiennement dans le cadre d’opérations courantes. Ou peut-être vous êtes-vous débattu à la tête d’une équipe tellement embourbée dans les conflits que ses membres ne pourraient se mettre d’accord sur rien si leur vie en dépendait. Quel que soit le type d’équipe que vous dirigez, vous êtes probablement confronté à des délais serrés et à des attentes élevées, et vous ressentez la pression d’élaborer des plans de projet, de répartir les tâches et, surtout, d’exécuter. C’est tout à fait naturel. Nous créons des équipes pour accomplir un travail, après tout, et nous avons donc tendance à nous concentrer principalement sur les tâches. Mais ce n’est qu’un aspect de l’équation ; nous devons également nous concentrer sur les personnes qui exécuteront ces tâches. Si les membres de votre équipe n’ont pas de bonnes relations les uns avec les autres, votre équipe ne fera pas du bon travail. Les gens se chamailleront. Ils ne se feront pas confiance. Ils se sentiront sous-estimés et se plaindront que les autres n’assument pas leur part du travail. Ils cesseront de collaborer. Les esprits s’échaufferont et la productivité s’arrêtera. Il faut du temps et de l’énergie pour éviter ce genre de complications et faire en sorte que les membres de l’équipe travaillent bien ensemble. Vous devez expliquer clairement les tâches, coordonner les efforts, motiver les gens, résoudre les conflits, donner du feedback et développer les compétences. En bref, vous devez gérer les personnes avec autant de discipline que vous gérez le travail. Avant de déployer tous ces efforts, demandez-vous si vous avez besoin d’une équipe pour accomplir le travail à accomplir. Nous avons tous fait partie d’équipes constituées pour de mauvaises raisons – pour entériner une décision déjà prise, par exemple, ou pour répartir les risques et les reproches au cas où un projet échouerait. Pour vous assurer que votre équipe a une raison d’être solide, effectuez une analyse coûts/avantages directe : Cela vous aidera-t-il à atteindre vos objectifs et à améliorer vos résultats ? Ou pouvez-vous faire le travail tout aussi bien vous-même, avec plus d’efficacité et moins de maux de tête ? Si vous décidez que l’investissement en vaut la peine, vous voudrez créer une équipe gagnante, bien sûr, voyage entreprise Jakarta et non pas une équipe qui s’effondre ou qui se traîne indéfiniment. Ce livre vous y aidera. Une direction d’équipe efficace se déroule en trois étapes : la construction, la gestion et la fermeture. Tout comme une maison, une équipe solide a besoin d’une base solide. Mais au lieu de pierres ou de ciment, vos matériaux seront des discussions préliminaires sur les objectifs, les rôles, les règles de conduite et les mesures que vous utiliserez pour évaluer les progrès. Une fois que vous avez recruté des personnes possédant les compétences et les points de vue requis, le groupe doit se mettre explicitement d’accord sur ce qu’il essaie d’atteindre, sur la manière dont il y parviendra et sur la forme que prendra le succès. C’est ainsi que fonctionne réellement le team building. Il ne s’agit pas de cours de cordes ou de voyages en eau vive, mais de concilier les tempéraments et les styles de travail individuels afin de tirer le meilleur parti de chaque collaborateur et de l’équipe dans son ensemble. Vous pensez peut-être : « Qui a le temps pour toutes ces conversations ? Nous avons un travail à faire, et nous sommes déjà pressés de le faire ». Mais si vous vous mettez d’accord à l’avance sur la façon dont vous ferez ce travail, il se déroulera plus rapidement et plus facilement. Vous aurez moins de conflits à gérer, de décisions à revoir et de tâches à refaire. Si vous avez déjà dirigé un projet, vous savez ce qu’il faut faire pour gérer les tâches : Vous reconnaissez qu’elles sont bien faites et dans les temps. Et lorsque quelque chose n’est pas à la hauteur, vous stipulez des changements pour remettre le projet sur la bonne voie. Tout au long du projet, vous vous efforcez d’apporter des améliorations continues. Les mêmes principes s’appliquent à la direction d’une équipe. Lorsque les membres de l’équipe font preuve d’un comportement utile, par exemple en prévenant les autres avant le dépassement d’un délai, faites-le remarquer. Cela les motive à continuer et rappelle aux autres ce qu’ils doivent faire pour soutenir les objectifs de l’équipe. Il est tout aussi important de tuer dans l’œuf les comportements négatifs : un membre de l’équipe cesse de participer aux réunions, par exemple, ou attaque verbalement ceux qui ne sont pas d’accord avec lui. De la même manière que vous surveillez et adaptez les tâches pour suivre le plan d’un projet, gardez un œil attentif sur la façon dont les gens se comportent par rapport aux objectifs, aux rôles et aux règles sur lesquels vous vous êtes mis d’accord, et parlez ouvertement des problèmes dès qu’ils apparaissent. Cela semble simple, mais la plupart des chefs d’équipe ne le font pas. Au lieu de cela, ils laissent les problèmes en suspens jusqu’à ce que quelqu’un explose de frustration ou que tout le monde se déconnecte mentalement, ce qui paralyse le travail. Disons que vous êtes presque prêt à remettre votre prototype à l’ingénierie, par exemple, ou à présenter des recommandations au conseil d’administration. Vous devriez être ravi, non ? L’équipe est si près d’atteindre ses objectifs. Mais vous avez remarqué que les gens ne participent pas aux réunions ou consacrent du temps à d’autres tâches. Que se passe-t-il ? Lorsque la ligne d’arrivée est en vue, les membres de l’équipe perdent souvent leur concentration, leur dynamisme et leur patience.

Quel futur pour une Europe politique

La façon dont l’UE répondra à l’administration Trump serait la marque des méthodes qu’elle considère comme sa part dans le monde et à quel point elle réussira à promouvoir sa vision du monde. La collaboration entre les États-Unis et l’Europe est un point d’ancrage de l’achat économique, politique et de protection du monde depuis plus de sept ans, mais nous ne devons pas la prendre pour acquise. La connexion transatlantique est confrontée à de nombreux risques. Néanmoins, les enjeux qui rapprochent les deux parties ont finalement un bien meilleur poids que ceux qui pourraient les séparer. Les États-Unis comme l’UE ont des perceptions et des passions particulièrement diverses, dont le menu exige une diplomatie nuancée. Bien que les deux parties apportent des suggestions et des expériences différentes au bureau, plusieurs domaines de collaboration réelle et possible pourraient être reconnus. L’achat mondial dépendant des règles bénéficie à la fois aux États-Unis et à l’UE, et il nécessite rapidement leur aide collaborative. Les États-Unis et l’UE restent les leaders de l’économie mondiale. La façon dont ils abordent les problèmes de commerce international et d’achat a un impact non seulement sur leur propre lien financier, mais aussi sur l’économie mondiale. Le mélange de l’administration Trump d’un message plus protectionniste, d’une volonté de s’éloigner de la position de l’administration précédente sur les négociations multilatérales, ainsi que d’une approche difficile du recouvrement des différends industriels crée davantage de doutes que l’avenir du climat économique transatlantique. Cependant, il existe des possibilités de coopération transatlantique dans des domaines tels que les solutions, le climat économique numérique et la gestion collective des méthodes industrielles injustes d’autres pays. Les États-Unis et l’UE ont des méthodes différentes en matière de confidentialité, de protection des données et de technologie. Alors que les États-Unis privilégient une stratégie plus sectorielle qui repose sur une combinaison de lois, de réglementations et de réglementations personnelles, l’UE a tendance à dépendre davantage de la législation. Cela complique la relation. Néanmoins, les deux parties discutent de l’objectif de permettre la circulation des informations entre les pays européens et les États-Unis tout en garantissant un degré élevé de protection de la vie privée et des données privées de ses citoyens. Une tâche clé pour les fonctionnaires de l’UE est de toujours tenir leurs homologues américains informés de la mise en œuvre du nouveau règlement général sur la sécurité des données. Les États-Unis et l’Europe sont confrontés à la plupart des mêmes difficultés dans la lutte contre le terrorisme et d’autres crimes importants. L’administration Trump a clairement indiqué son intention de faire quelque chose de plus énergique dans ce domaine. Alors que la collaboration UE-États-Unis en matière d’application de la loi et de lutte contre le terrorisme est un élément fructueux des relations transatlantiques depuis des années, les nouvelles capacités de l’UE en font un compagnon beaucoup plus précieux pour l’application de la loi et la lutte contre le terrorisme pour vos États-Unis que par le passé. La direction de Trump s’est concentrée au niveau politique sur la promotion d’une augmentation des dépenses européennes de protection, ainsi que sur le renforcement du rôle de l’OTAN dans les efforts de lutte contre le terrorisme. Bien que le président Donald Trump ait abandonné la position selon laquelle l’OTAN est obsolète, il reste des recommandations selon lesquelles les États-Unis pourraient modérer leur engagement à défendre les partenaires de l’OTAN plus tard s’ils n’assument pas une discussion plus large sur le fardeau financier. Il n’est pas étonnant que les pionniers européens veuillent à la fois améliorer leurs contributions à la protection de l’OTAN et renforcer les capacités de protection occidentales. En se concentrant principalement sur le maintien de la paix, la prévention des conflits et le renforcement de la sécurité internationale, la politique commune de protection et de défense de l’UE correspond et soutient le mandat de l’OTAN en matière de sécurité européenne et transatlantique. La coordination du plan international UE-États-Unis sur les pays tiers et les situations régionales est un élément essentiel des efforts transatlantiques pour former l’atmosphère gouvernementale mondiale. La coordination des politiques de sanctions des États-Unis et de l’UE envers des pays tiers tels que l’Iran, la Russie, la Syrie, la Corée du Nord et, récemment, le Venezuela a joué un rôle croissant dans la politique internationale UE-États-Unis. Cependant, il existe des zones de divergences possibles, notamment autour de l’Iran et de son offre nucléaire, qui pourraient conduire à des désaccords majeurs entre l’UE et les États-Unis.