Inventer comme un CEO

La liste des caractéristiques et des pratiques du cerveau nécessaires pour réussir dans le rôle de PDG est longue; il offre force, endurance, excellent QI et égaliseur, confiance en soi, aspirations, humilité, vue, fiabilité et existence. Il pourrait être facile de proposer une centaine de fonctionnalités beaucoup plus, ce qui pourrait être vrai. Mais pouvez-vous imaginer si nous vous établissons un travail plus difficile et essayons de déterminer quelle bonne qualité est vraiment au sommet de la collection? Au cours de la dernière décennie, j’ai mené des entretiens d’embauche approfondis avec plus de 500 PDG. Je voulais savoir exactement ce qui les motive en tant qu’êtres humains, comme alternative aux stratèges d’entreprise. Je leur ai posé des questions sur les expériences et les influences formatrices, ainsi que sur la formation essentielle en gestion qu’ils avaient apprise tout au long de leur vie quotidienne. En choisissant les dirigeants que j’aurais pour un entretien d’embauche, j’ai recherché la diversité dans tous les facteurs: la concurrence, le sexe et la nationalité, ainsi que les dimensions de l’entreprise, l’industrie et la position rémunérée. Beaucoup de pionniers correspondent rarement au stéréotype de casting de base de votre PDG qui semblait destiné à ce rôle dès son plus jeune âge. J’ai parlé avec un directeur général qui a commencé comme instituteur: Abbe Raven, qui dirigeait A&E Networks, une organisation de médias américaine basée à New York. Une autre, Carla Cooper, ancienne PDG de Daymon Globally, une organisation de publicité et de marketing située dans le Connecticut, a profité d’un organe corporel conventionnel dès son plus jeune âge et a offert l’équipement comme son tout premier travail de l’école. Alors que j’interviewais beaucoup plus de managers, mes informations qualitatives mises en place sont devenues quantitatives, fournissant une taille critique de bons exemples pour commencer à tenter de répondre à une préoccupation simple qui me tenait à cœur: les faits sur chacune de ces personnes qui me font remarquer pourquoi ces gens ont-ils été annoncés au plus haut travail sur tous les autres? Qu’est-ce que le créateur de la distinction? Enfin, je me suis installé sur la pratique des pensées que j’appelle la fascination appliquée. Oui, les enjeux de la table de cuisine sont intéressants pour tous ceux qui cherchent à bien faire. Cependant, il existe en plusieurs tons. L’attention de certaines personnes vise à exceller dans les mots croisés ou à devenir des champions de Jeopardy. La fascination appliquée peut être une variété plus certaine. Les personnes qui en souffrent participent à des interrogations incessantes pour savoir comment fonctionnent les problèmes. Et ils commencent à se demander comment ces choses pourraient être censées être plus efficaces. Ils abordent tout avec une mentalité exigeante – qu’il s’agisse de générer une expérience de changement des habitudes des clients ou des tendances macroéconomiques mondiales qui peuvent façonner leur marché. L’intérêt utilisé est tout aussi naturel que l’inhalation et l’expiration pour ces dirigeants, et ils ne pouvaient pas non plus le fermer même s’ils le voulaient. J’ai entendu des histoires à consonance similaire de la part de quelques PDG sur la façon dont l’action de base consistant à se promener dans un magasin devient un exercice physique mental de retour de l’enveloppe sur les bénéfices et les coûts les plus probables de l’entreprise. Brusquement, ils peuvent communiquer avec le gestionnaire et produire des conseils sur la façon dont divers thèmes pourraient améliorer les bénéfices. Reid Hoffman, l’entrepreneur milliardaire qui a cofondé LinkedIn et a fait des paris précoces sur des entreprises telles qu’Airbnb et Facebook ou Twitter, a parlé lors de notre rencontre de ce qu’il prône le plus chez les dirigeants. Il a employé une autre phrase, mais la principale impulsion qu’il a définie ressemble beaucoup à l’intérêt utilisé. «L’une des caractéristiques les plus distinctives que j’ai tendance à rechercher est certainement un processus de compréhension illimité, car la plupart du temps, les entreprises dans lesquelles j’investis sont en train de fendre de nouveaux horizons et de développer un nouveau domaine» il a déclaré. «Vous devez avoir la sensation:« Comment est-ce que je suis susceptible d’apprendre un nouvel emplacement? ». Je recherche donc la capacité de découvrir de manière cohérente et rapide.» Ce qui sépare les PDG les mieux notés de votre sommeil, c’est à quel point ils interrogent, sondent et, après cette procédure, tout ce qu’ils reçoivent pour essayer de trouver des idées et des modèles. De même que dans ce monde entier aux problèmes pernicieux, l’imagination en question doit être autant en avant-gardiste que rétrospective, en parcourant ce qui s’est passé récemment pour chercher des leçons. Si une explication concise et ancienne de la sagesse est le fait que c’est une sensation que «j’ai remarqué ce film juste avant et je comprends comment il s’est passé», alors la sagesse pour les pionniers de nos jours implique de manière significative de désapprendre ce qu’ils savent pour pouvoir vérifier scénarios hypothétiques sur un long terme incertain. Comme pour la relation qui existe entre les mathématiques théoriques et les mathématiques utilisées, il existe une source utile derrière ce questionnement abstrait. Les PDG relient des points et construisent des cadres dans leur cerveau, un tissu musculaire qu’ils fonctionnent et développent pour fournir le travail peut-être le plus important qu’ils vivent dans leur rôle: être capable de se tenir face à leur personnel et de dire: «Voici définitivement le plan simple pour la façon dont nous prévoyons d’acquérir dans notre entreprise aujourd’hui et de gagner sur la planète, car elle évoluera plus que probablement au cours des trois à cinq prochaines années.